住宅工程质量保险来了
(2)灵活应对市场 一方面市场是瞬息万变的，住宅质量随着竞争的加剧，住宅质量强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。
而其他平台至今都尚未盈利，工程友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，工程盈亏比能达到九成，几乎快要持平。相比之下，保险友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：保险用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。
“新能源的里程数一直在增加，住宅质量从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。为了用户体验，工程从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。保险大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。而我们不太愿意交出公司的控制权，住宅质量一直都在找财务投资。聊到这里，工程李宇非常有感触地说，友友用车开创了一个全新的模式：让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。
做新能源车的厂商也是有国家补贴的，保险但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业头上。”其中，住宅质量最重要的是“车、牌、充、停”四件事。某日与易峰同机到广州，工程他扈从众多全副武装下机比较慢，我孑然一身又没行李于是第一个走出。
打算歇几个月，保险阿里娱乐的这个主席也是要干活的，杂书馆也打算再开一家，闲时云游访访亲友。高晓松的流行还赋予一个古老物件全新的意义，住宅质量掀起了继手串、核桃之后，本国中年男人第三次掌上革命。值得安慰的是，工程凭借多年坚持不懈对独立思考、自由主义的布道，高晓松也规训出一波桀骜不驯的粉丝。微博上的抱怨，保险正是高晓松退出当下火热脱口秀的前兆。
「有人问为啥爱奇艺显示的节目播出总量是8亿，这里说9亿?因为有17期超过1亿的播放量被下架了(14期台湾3期胜利阴影下)。」高晓松深谙一个知识网红最应该贩卖的为何物。
每一代有每一代人的宿命、委屈、挣扎、奋斗，没什么可抱怨的。高晓松暂时的功成身退，标注了这一波内容创业潮水中，知识个体户网红所能冲击到的高度，也提示了智商网红必须处理的个体与自我、个体与平台、个体与监管、个体与粉丝之间复杂的平衡术。电影《同桌的你》，在「九成桥段都是真的」情况下，最终收割票房1.2亿，大概是第二年「如有巧合纯属虚构」的《夏洛特烦恼》的十八分之一。高晓松的粉丝们这下彻底断粮了。
只不过，台下的掌声越多，内心越界的冲动就会愈发强烈。麇集在闸口接他的妹子们见到我竟然集团爆发一声叹息!有一位手抖拍了张照又急忙删去。在中国做一档长青的脱口秀，同样需要超越美国脱口秀女王奥普拉的智慧。」三个月前，12月18日，同样在新浪微博上，高晓松也预告了《晓松奇谈》的落幕：「录了最后一期《晓松奇谈》，12月30号播完收摊。
但跨界的局限也是明显的，这也注定无法在所有领域都大红大紫。一如晚年柳传志感叹，在中国成功地经营一家公司所需要的智慧远胜于西方同行。
「做民谣音乐的不卖情怀卖什么啊?卖乐器吗?什么时候什么人把情怀这个词糟蹋得这么不堪了?」而情怀又是如此飘忽不定、如此边界不清、如此脆弱不堪。只有一位菩萨心肠说了句：不胖啊!嘿嘿」考虑从《晓说》到《晓松奇谈》，相当一部分用户都是在拿耳朵消费高晓松，胖瘦自然不是问题的核心。
加上《晓说》的六亿五千万次播放，相当于被全国人民每人瞅过一眼。在许多人的印象里，摇着一把扇子而不被人当作算命先生的，历史上大概只有三位：1994年央视版《三国演义》里的诸葛亮、1979香港无线版《楚留香传奇》的楚香帅，第三位就是折扇不离手的高晓松，他复活了折扇在21世纪流媒体里新的生命。在这点上，央-视名嘴白岩松早有认识：「没有一代人的青春是容易的。粉丝们大概只能在新浪微博上舔屏「矮大紧」，或者再次重温一遍《晓说》、《晓松奇谈》。至于下个摊子支在哪里?大伙有啥好建议没?」高晓松可能是中国最为瞩目的跨界明星：他是白衣飘飘的八十年代保鲜至今的民谣歌手、宇宙第一大电商阿里娱乐战略委员会的高主席、从优酷、爱奇艺一路游牧的脱口秀说书人、常年霸占书店黄金位置的畅销书作家、以及距离一线咫尺之遥的电影导演。另有两期录了没播(长春围城与延安女性)。
」高晓松当然不是初出茅庐的「小编」，当然清楚一档脱口秀节目在国内播出所需要的尺度拿捏，哪些红线不能踩，哪些可以打擦边球。问题是，这一次，要去「吃吃瓜，躲躲霾，辟辟邪」的高晓松会歇多久，粉丝的轻断食会不会闹成一场大饥荒?(欢迎关注波波夫微信订阅号：「我是波波夫」)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
3月1日，高晓松在新浪微博上发了一条推文，宣布终止与《奇葩说》的合作：「大哥生快!小弟今年全力为阿里大文娱在海外开疆拓土，实在没法定期回国录像，但我会两只脚杆都攥成拳头给大伙加油!老罗和泉灵的加盟维持住了奇葩导师的总体重，想必精彩纷呈!幸甚至哉，歌以咏志。2012年，在武汉签售新书新书《如丧》，因内急耽搁了五分出场，女读者当面怒斥偶像「你迟到了浪费了别人的时间什么感想」之后当场拂袖而去。
有人为了下载高晓松填词、许巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而专门下载了虾米音乐，几乎拯救了这款APP于QQ音乐和网易云音乐的双重碾压之中在2B和2C行业有一个很大不同，就是大企业很少换供应商。
举个例子，原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。互联网初到这个行业，打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。伟大的创新需要大量投资，投资周期也非常长。我觉得互联网只是工具，而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。
2003年，肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。在我投资的项目里，互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。
我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。
我做获奖感言的时候，说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。我之前总结了一个「创新引擎」理论，而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。
大量留学生回国，创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。最近刘士余主席新政出来以后，大家都很振奋。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。
做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。
你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。
农业互联网真的只占农业的很小一部分，我相信在其他领域也是如此。所以2003年的时候我们就判断，未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。
